FA ( 공장 자동화 ) 업계에서는 공장에서 허가한 PC를 제외하고는 인터넷에 접속을 금지한다. 그래서 장비들 ( 카메라, PLC, 로봇 등등 )은 연결 된 PC에서 시간을 동기화한다. NTP ( Net Time Protocol )는 네트워크 패킷으로 시간 동기화를 이루어 낸다는 것이다. PTP ( Precision Time Protocl )도 존재하는데 이건 보통 Client에서도 지원 하는지 여부도 중요해서 일반적인 네트 워크 환경이라면 NTP만 신경 써주면 된다. 먼저 레지스트리 편집을 한다. 해당 주소에 가면 'Enabled' 가 존재하는데 데이터가 0 일것이다. 이걸 더블 클릭하여 1로 바꾸어 준다. 위 주소로 가면 'AnnounceFlags'가 존재한다. 기본 값은 10이다. 더블 클릭해서 5..

4. 곡선의 반대편 5. 무엇이 이타주의자를 만드는가? 6. 양육 본능 7. 우리는 지금보다 나아질 수 있을까? 8. 이타적 정신을 행동으로 옮기자 착한사람들 4번항목 사이코 패스 분포도를 보여 준다. 오늘쪽으로 갈 수록 사이코패스적 성향을 나타내는데 그렇다고 한다면 이타적인 사람들은 이 곡선의 반대편에 존재하는게 아닌가라는 의문을 표했고 그에 대한 사람의 정의를 내렸다. 이타적인 사람이란 어떤 사람들인가 - 자기의 손해가 뻔히 보이는데도 불구하고 타인을 도우는 사람 ( 이떄 타인에게 이득이 되는 구조여야 함 ) - 두려움이나 손해를 알더라도 도우는 사람 - 가까운 지인이 아닌 전혀 모르는 사람에게도 동일한가 위의 기준을 충족한 사람들은 자기의 신장을 익명으로 대가없이 기증한 사람들이다. 이 이야기를 접..

1. 구조 2. 영웅과 반영웅 3. 사이코패스의 뇌 착한사람들 1번 항목 여기서 말하는 구조는 Rescue를 뜻하는 말이다. 자신의 목숨을 걸고 다른 사람을 위해 도움을 행하는 사람들이 어떤 생각으로 그러는 것인지에 대하여 이야기한다. 대다수의 사람들은 용기가 있고 두려움 앞에 굴복하지 않는다는 이야기를 한다. 그런데 이러한 영웅적인 사람들도 그 때를 회상하며 엄청나게 두려웠다고 이야기 한다. 2번 항목 여러 실험을 이야기하며 대표적으로 윤리적인 실험인 스탠리 밀그램 실험을 예시로 든다. 권위에 복종 하는 문제 라든가 힘의 장(파장?)이 있어 크기가 다르다면 거리를 다르게 두어 동일하게 만들어야 한다라든지 말이다. 그러면서 보상에 관한 실험인 스키너의 상자와 같은 것들도 소개가 되어 있다. 3번 항목 사..

4. 개발자에게 다가가려는 MS의 눈물 나는 노력 5. 빌드에서 새로운 MS를 보다 6. 아시아 두 번째 AWS 커뮤니티 히어로와 함께 하는 클라우드 컴퓨팅 이야기 7. 핀테크, 메가 트렌드인가 버즈워드인가? 8. MS MVP가 프로그래머로 사는법 9. 여자 개발자라는 블루오션 10. 개발자와 영어, 뜨거운 애증 관계에 대하여 11. 절망에서 희망으로 SI 이노베이션 팟캐스트 나는 프로그래머다 4번항목 MS가 윈도우폰, 윈도우 8 등등을 만들어 냈을 때 그들의 노력이 묻어 나오는 것을 MS 에반젤리스트 ( 전도사 )의 이야기를 보니 이런 저런 것들을 시도 한 점이 보였다. 5번 항목 Qcon이라는 유저그룹의 행사라는 걸 처음 알았는데 괜찮아 보인다. MS Build가 그렇게 큰 의미로 올 것인가라고 생각..

1. 첫 방송 그리고 자바의 현재와 미래 2. 프로그래밍 언어계의 슈퍼 루키 Go 언어 3. 스칼라, 객체지향과 함수형 프로그래밍의 절묘한 만남 팟캐스트 나는 프로그래머다 1. 자바의 현실과 미래 - 전자정부 프레임워크에 관해서 주제를 가지고 이야기 한다. > 현재 우리나라에서 정부에서 공인(?)한 언어, 프레임워크가 Java , Spring Framework 이라는 점이어서 심한 종속을 가진다는 점을 지적하고 있다. --> Java 개발자를 구한다는 구인 공고도 있는데 Spring 가능자를 구한다는 구인 공고가 있다는 점이 Framework에 종속된다는 뜻인 것으로 보인다. 2. Go 언어 - Go 언어가 C를 처음으로 배운 나에게는 Python과 같이 접근하기 편한 언어로 느껴졌다. 아직 내공이 부족..

11. 어떤 일을 하며 살 것인가 12. 수렁에서 벗어나라 13. 끝날 때까지는 정말 끝난게 아니다. 잭 웰치 º 수지 웰치, 강주헌 옮김 , 11번 항목 '운명의 영역' 이라는 개념을 설명한다. 간단히 말하자면 일의 흥미와 능력 사이에서 어떤 선택을 할 것인가에 대한 내용이다. 12번 항목 지속적으로 배우는 마음가짐을 가지라는 이야기이다. 멘토는 주변에 존재하며 승진이나 성과를 인정 받기위해 주어진 임무만 수행해서는 안된다. 13번 항목 은퇴, 퇴직 상황에서 끝이라고 생각한다면 정말 끝이지만 또다른 시작이라는 생각으로 임하라는 이야기이다. 위 3가지 항목을 보며 제일 흥미로웠던 것은 첫번째로 'Work-Life Balance' 가 아니라 'Work-Life Choice'이라고 말하는 부분이다. 워라벨에..

2020. 09. 17 4. 해외 진출을 위해 알아야 할 네가지 5. 숫자가 두려운 사람들을 위한 재무 관리 6. 마케팅, 어떻게 할 것인가 7. 위기관리 : 살아남아야 승리한다 8. 리더십이란 무엇인가 9. 최고의 팀을 구성하는 법 10. 천재와 떠돌이 그리고 도둑과 함께 일하는 법 잭 웰치 º 수지 웰치, 강주헌 옮김 , 4 ~ 7번 항목 해외 진출을 위한 네가지 > 해외 로컬 업체와 윈윈하는 것이 장기적으로 이득이다. 재무 관리 > 재무재표를 보고 분산(표준편차의 제곱) 분석을 시행 하라 마케팅 > 어떠한 점을 중점적으로 봐야하고 ( 5P ) , 어떤 것을 피해야 하는 지를 알아야 한다. 위기관리 > 위기대 대비하고, 위기상황에서 눈 부릅뜨고 해처 나가자 ( 이 또한 지나가리라 ) 제일 따분한 부분..

2020. 09 . 15 1. 가장 먼저 걸림돌부터 제거하라 2. 시련을 기회로 만드는 법 3. 우리는 성장을해야만 한다 잭 웰치 º 수지 웰치, 강주헌 옮김 , 1. 항목은 다음과 같이 정리 된다. 목표설정, 행동 관리 , 결과 제공 리더와 팀원 간의 동일 목표가 정해져야하고 이에 따라 행동의 지침이 정해지게 되고 ( 이 부분은 팀장 또는 관리자가 팀원에게 상시 주입 ) 해당 행동을 성실히 수행 할 경우 결과( 보상 )을 제공 하게 되는 것을 뜻한다. ※ 이 때는 말 보다는 행동으로 직원들에게 각인 시켜주는게 조금 더 효과적이라 말한다. 2번 항목은 이해하기 어려웠다. 현재 처해진 상황을 인정하고 책임을 누가 물을지에 관한 것을 제한다는 뜻으로 느껴졌다. 생산적인 걱정을 하고, 생산적인 일에 집중하라고..